Risikomanagement

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Das Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Bedrohungen für das Kapital und die Erträge einer Organisation. Diese Risiken können aus verschiedenen Quellen stammen, darunter finanzielle Unsicherheiten, rechtliche Haftungen, strategische Managementfehler, Unfälle und Naturkatastrophen.

Überblick über das Risikomanagement

Risikomanagement umfasst mehrere Schlüsselschritte, zu denen gehören:

Risikoinformation: Erkennung potenzieller Risiken, die sich negativ auf die Organisation auswirken könnten.
Risikobewertung: Bewertung der Wahrscheinlichkeit und der potenziellen Auswirkungen der identifizierten Risiken.
Risikoreaktionsplanung: Entwicklung von Strategien zur Minderung, Übertragung, Akzeptanz oder Vermeidung von Risiken.
Risikobeobachtung und -überprüfung: Kontinuierliches Nachverfolgen und Überprüfen der Risikomanagementprozesse und -strategien.

Bedeutung des Risikomanagements

Ein effektives Risikomanagement ist entscheidend, da es Organisationen hilft:

Potenzielle Verluste zu minimieren.
Die Entscheidungsfähigkeit zu verbessern.
Die Ressourcenallokation zu optimieren.
Die Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sicherzustellen.
Den Ruf zu schützen und zu verbessern.

Beispiel für Risikomanagement

Betrachten Sie ein Bauunternehmen, das plant, ein neues Einkaufszentrum zu bauen.

Schritt 1: Risikoinformation

Das Unternehmen könnte die folgenden Risiken identifizieren:

Unfälle auf der Baustelle, die Verletzungen bei Arbeiter verursachen.
Bauverzögerungen aufgrund schlechten Wetters.
Kostenüberschreitungen aufgrund unerwarteter Ausgaben.

Schritt 2: Risikobewertung

Das Unternehmen bewertet die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen dieser Risiken:

Verletzungsfälle – Hohe Wahrscheinlichkeit, Schwere Auswirkungen.
Wetterverzögerungen – Mittlere Wahrscheinlichkeit, Mäßige Auswirkungen.
Kostenüberschreitungen – Hohe Wahrscheinlichkeit, Hohe Auswirkungen.

Schritt 3: Risikoreaktionsplanung

Das Unternehmen entscheidet sich für die folgenden Reaktionen:

Umsetzung von Sicherheitsprotokollen und Schulungen für Arbeiter zur Verringerung von Unfällen.
Planung möglicher wetterbedingter Verzögerungen im Projektzeitplan.
Einrichtung eines Notfallbudgets zur Deckung unerwarteter Kosten.

Schritt 4: Risikobeobachtung und -überprüfung

Das Unternehmen überwacht regelmäßig die Wirksamkeit dieser Strategien und überprüft Vorfälle oder Veränderungen in der Projektumgebung, die neue Risiken einführen könnten.

Berechnung der Risikowirkung

Um die potenzielle finanzielle Auswirkung von Risiken zu quantifizieren, verwenden Unternehmen oft eine einfache Formel:

Erwarteter Verlust = Wahrscheinlichkeit des Risikowahrseins x Finanzielle Auswirkung des Risikos

Angenommen, das Unternehmen schätzt:
– Wahrscheinlichkeit eines Unfalls (tritt innerhalb eines Jahres auf) = 10% oder 0,10
– Finanzielle Auswirkung (Kosten von Unfällen und Haftung) = 200.000 $

Die Berechnung des erwarteten Verlusts wäre:

Erwarteter Verlust = 0,10 x 200.000 $ = 20.000 $

Daher erwartet das Unternehmen, dass es potenziell 20.000 $ aufgrund von Arbeiterunfällen im Verlauf des Projekts verlieren könnte, wenn das Risiko nicht gemanagt wird.

Die Integration von Risikomanagementpraktiken ermöglicht es Organisationen, Unsicherheiten effektiver zu navigieren und sowohl ihre Vermögenswerte als auch ihre finanzielle Gesundheit zu schützen.