Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) bezieht sich auf den Prozess der Überwachung und Verwaltung des Flusses von Waren, Dienstleistungen und Informationen vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort. Es umfasst die Koordination und Integration dieser Flüsse sowohl innerhalb als auch zwischen Unternehmen, mit dem Ziel, den Kundenwert zu maximieren und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.

Wesentliche Komponenten des Supply Chain Managements

• Planung: Dies umfasst die Prognose der Nachfrage und die Bestimmung der Ressourcen, die erforderlich sind, um dieser Nachfrage gerecht zu werden.
• Beschaffung: Auswahl von Lieferanten, um die für die Produktion benötigten Waren und Dienstleistungen bereitzustellen.
• Produktion: Umwandlung von Rohstoffen in Fertigprodukte und Verwaltung der Produktionsprozesse.
• Lieferung: Verwaltung der Logistik, einschließlich Transport und Lagerhaltung, um Produkte an Kunden zu liefern.
• Rücksendungen: Umgang mit Rücksendungen und Erleichterung des Prozesses für die Bearbeitung von fehlerhaften oder unerwünschten Waren.

Bedeutung des Supply Chain Managements

Supply Chain Management ist aus mehreren Gründen entscheidend:

• Kosteneffizienz: Effektives SCM kann helfen, Kosten durch effiziente Ressourcennutzung und weniger Abfall zu reduzieren.
• Kundenservice: Eine gut geführte Lieferkette verbessert die Lieferzeiten und Zuverlässigkeit, was die Kundenzufriedenheit erhöht.
• Wettbewerbsvorteil: Unternehmen mit effektivem SCM können schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Wettbewerber übertreffen.
• Nachhaltigkeit: SCM fördert Praktiken, die die Umweltauswirkungen berücksichtigen, was für Verbraucher zunehmend wichtig ist.

Beispiel für Supply Chain Management

Betrachten wir ein Unternehmen wie Apple Inc., das iPhones entwirft. Die Lieferkette für ein iPhone umfasst mehrere Komponenten:

• Planung: Apple prognostiziert, wie viele iPhones basierend auf Markttrends hergestellt werden sollen.
• Beschaffung: Apple beschafft Materialien von verschiedenen Lieferanten auf der ganzen Welt (z. B. Chips, Bildschirme usw.).
• Produktion: Die endgültige Montage erfolgt in Fabriken, die häufig in Ländern wie China angesiedelt sind.
• Lieferung: Die fertigen iPhones werden weltweit an Einzelhändler verteilt.
• Rücksendungen: Apple verwaltet Kundenrücksendungen über seine Einzelhandels- und Online-Kanäle.

Berechnungen im Supply Chain Management

Im Supply Chain Management können verschiedene Berechnungen zur Optimierung der Abläufe durchgeführt werden. Eine gängige Berechnung ist die Bestellmenge, die das Modell der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) verwendet, um die kosteneffektivste Menge zu bestimmen, die bestellt werden soll.

Formel der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ)

Die EOQ-Formel lautet:

EOQ = sqrt((2 * D * S) / H)

Wo:

• D: Nachfragerate (Einheiten pro Zeitraum)
• S: Bestellkosten pro Bestellung
• H: Lagerhaltungskosten pro Einheit pro Zeitraum

Beispielberechnung

Angenommen, ein Unternehmen hat die folgenden Kennzahlen:

• D: 10.000 Einheiten pro Jahr
• S: 50 $ pro Bestellung
• H: 2 $ pro Einheit pro Jahr

Verwendung der EOQ-Formel:

EOQ = sqrt((2 * 10.000 * 50) / 2)
= sqrt(500.000)
= 707,1 (ungefähr 707 Einheiten)

Das bedeutet, dass das Unternehmen bei jeder Bestellung etwa 707 Einheiten bestellen sollte, um die Gesamtlagerkosten zu minimieren.

Effektives Supply Chain Management kombiniert diese Komponenten, verdeutlicht ihre Bedeutung und wendet Berechnungen wie die EOQ an, um den Lieferprozess zu optimieren und die Betriebseffizienz zu verbessern.