Human Resources Management

Human Resources Management (HRM) ist ein strategischer Ansatz zur effektiven Verwaltung des wertvollsten Guts einer Organisation – ihrer Mitarbeiter. Es umfasst die Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern und stellt zudem sicher, dass das Arbeitsumfeld produktivitätsfördernd und das Wohlergehen der Mitarbeiter gewährleistet ist.

Wichtige Funktionen des Human Resources Managements

• Rekrutierung und Auswahl: Der Prozess des Anwerbens, Screenings und Auswählens qualifizierter Kandidaten für Stellen.
• Training und Entwicklung: Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter.
• Leistungsmanagement: Prozesse zur Überprüfung der Mitarbeiterleistung, zur Bereitstellung von Feedback und zur Festlegung zukünftiger Leistungsziele.
• Vergütung und Leistungen: Die Gestaltung und Verwaltung von Gehaltsstrukturen, Boni und Leistungspaketen.
• Mitarbeiterbeziehungen: Die Verwaltung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern, einschließlich der Lösung von Konflikten und der Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
• Einhaltung: Sicherstellen, dass die Organisation die Gesetze und Vorschriften zur Arbeitspraktiken einhält.

Bedeutung des Human Resources Managements

HRM spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass eine Organisation ihre Ziele durch die effektive Verwaltung des Humankapitals erreichen kann. Es hilft:

• Die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erhöhen.
• Die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Organisation zu verbessern.
• Führungskompetenzen und Nachfolgeplanung zu entwickeln.
• Diversity und Inklusion am Arbeitsplatz zu fördern.
• Die Fähigkeit der Arbeitskräfte mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen.

Beispiel für Human Resources Management

Betrachten wir ein mittelständisches Technologieunternehmen, das ein schnelles Wachstum verzeichnet. Um die Expansion zu unterstützen, entscheidet sich das HRM-Team, eine umfassende Rekrutierungsstrategie zu implementieren. Sie nutzen soziale Medien und Jobmessen, um Talente zu gewinnen, führen strukturierte Interviews zur Auswahl geeigneter Kandidaten durch und entwickeln ein Einarbeitungsprogramm, um neuen Mitarbeitern eine schnelle Eingewöhnung zu ermöglichen.

Darüber hinaus organisiert das HRM-Team regelmäßige Schulungen, um die bestehenden Mitarbeiter in den neuesten Technologien weiterzubilden, was entscheidend ist, um mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten. Durch Investitionen in die Belegschaft stellt das Unternehmen sicher, dass seine Mitarbeiter engagiert und produktiv sind, was letztlich zum Geschäftserfolg beiträgt.

Relevante Berechnungen im Human Resources Management

Eine gängige Berechnung im HRM ist die “Cost Per Hire” (Kosten pro Einstellung), die Einblicke in die mit dem Rekrutierungsprozess verbundenen Ausgaben gibt. Sie wird mit der folgenden Formel berechnet:

Cost Per Hire = (Gesamte Rekrutierungskosten) / (Anzahl der Einstellungen)

Beispielberechnung

Angenommen, ein Unternehmen gibt im Laufe eines Quartals Folgendes für die Rekrutierung aus:

• Werbekosten: 5.000 $
• Honorar für Rekrutierungsagenturen: 10.000 $
• Mitarbeiterempfehlungsboni: 2.000 $
• Zeit des HR-Personals: 3.000 $

Die gesamten Rekrutierungskosten wären:

Gesamte Rekrutierungskosten = 5.000 $ + 10.000 $ + 2.000 $ + 3.000 $ = 20.000 $

Wenn das Unternehmen in diesem Quartal 8 neue Mitarbeiter eingestellt hat, würden die Kosten pro Einstellung wie folgt berechnet:

Cost Per Hire = 20.000 $ / 8 = 2.500 $

Das bedeutet, dass das Unternehmen im Durchschnitt 2.500 $ für jede Neueinstellung ausgegeben hat, was wertvolle Einblicke für die zukünftige Budgetierung und Rekrutierungsstrategien bietet.

Durch die effektive Verwaltung dieser Aspekte kann das Human Resources Management erheblich zum Erfolg der Organisation und zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen.